Med lån fra IFU satsede KE-Burgmann på produktion af udstyr til Indiens fabrikker. Nu er landet virksomhedens vigtigste marked, og kursen er sat mod at udvide forretningen to-tre gange. Danmarks underleverandører har også gode muligheder for at forsyne industrien med nye løsninger
Da KE-Burgmann for ti år siden drømte om egen produktionsenhed i sydindiske Chennai (tidligere Madras), var virksomheden så lille og ny på markedet i Indien, at det ikke var muligt at låne den nødvendige kapital til projektet.
- Men IFU så gode muligheder i vores virksomhed, og uden deres lån var vi nok ikke nået dertil, hvor vi er i dag. Vi betalte det hele tilbage i 2008 og har nu 134 ansatte i Indien. Og det går stadig fremad, siger Tapas Biswas, direktør for datterselskabet KE-Burgmann Flexibles India Private Ltd.
Fra to enheder i Chennai og Raipur producerer KE-Burgmann ekspansions-samlinger til at mindske udledningen af røg og gasser fra cementfabrikker, kraftværker og raffinaderier. På den måde forebygger KE-Burgmann også ødelæggelser i fabrikkernes rør og skorstene fra de brændende varme udslip.
Modernisering
Indien er på få år blevet det hurtigst voksende marked for Vejen-virksomheden, der frem til 2016 forventer at forøge aktiviteterne i Indien to-tre gange.
Tapas Biswas mener, at ambitionen er realistisk, fordi Indiens industrielle produktion ikke bare udvides, men også moderniseres i høj fart. Det ses med store investeringer i ny teknologi og produktionsudstyr, der afløser Indiens ofte nedslidte og årtier gamle udstyr.
- Som investor står man derfor også over for to muligheder. Vil man spare, kan man køre videre med det gamle udstyr, men så er der også grænser for fortjenesten. Eller man kan investere mere og forøge mulighederne, siger han.
Lav løn, viden og markedsvækst
Der er fire grunde til, at KE-Burgmann satser på Indien. Først og fremmest er der den lave løn. For maskiningeniører kan lønnen ifølge Tapas Biswas være 30 gange lavere end i Danmark! Samtidig kan inderne tilbyde stærke og veluddannede arbejdsressourcer. For det tredje er der – selvfølgelig – markedsvæksten.
- Endelig er Indien en strategisk platform, hvor vi kan udvide og blive globalt konkurrencedygtige med høj eksport og kvalitetsprodukter til lavere priser, siger Tapas Biswas.
Produktion når nye højder
Da både virksomheder i Indien og udefra samt regeringen investerer stort i de to nøglesektorer energi og infrastruktur, betyder det, at produktionen i Indien vil nå nye højder.
Ifølge UNIDO’s rapport ”Yearbook of Industrial Statistics 2010” overhalede Indien lande som Canada, Brasilien og Mexico og placerede sig som den niende største industrination i verden.
I 2010 nåede fremstillingssektoren op på knap 20 procent i vækst i forhold til 2009. Fremgangen kan især mærkes inden for bilindustri, luftfart, olie og gas, minedrift, stål og forbrugsvarer.
Danmark kan ikke levere hele pakkeløsningen i disse industrier, men adskillige eksperter spår især underleverandørerne gode muligheder for store forsyningsordrer. Efterspørgslen er der, og konkurrencen er også hård. Men et stigende antal danske virksomheder, små og store, viser, at det er muligt at få en solid bid af kagen.
Billedtekst
For ti år siden var der få – udover IFU – som troede nok på KE-Burgmanns Indien-projekt til at låne penge til opstart af produktion. Nu har virksomheden to enheder, hvorfra der produceres ekpansionssamlinger, der mindsker røgudledningen i fabrikkers rør og skorstene. Indien har især brug for teknologisk produktionsudstyr, hvor danske virksomheder har gode chancer for at vokse med markedet.