IFU samler de danske virksomheder i Indien for at udvikle strategier for ansvarlig vækst. It-virksomheden Initto er en af de partnere, der bruger CSR til at komme et skridt foran konkurrenterne
Tiden er ved at være forbi, hvor firmaers sociale ansvar alene handler om donationer til fattige skoler og vandpumper på lang afstand af virksomhedens interesser.
Social ansvarlighed eller Corporate Social Responsibility (CSR) tager mere og mere form som strategier, der styrker virksomheden og værtslandets udvikling. Det stod klart, da IFU for første gang holdt CSR-seminar i New Delhi for danske virksomheder i Indien.
Del af vækstmotoren
IFU har mange års erfaring med investeringsprojekter, hvor CSR er en del af vækstmotoren. Derfor er det naturligt for fonden at skabe et forum i Indien, der bidrager til, at dansk erhvervsliv går i front på området. Det sker med rådgivning i New Delhi og København og nu også med seminarer.
- CSR har rykker sig meget i Indien, og spørgsmålet er nu ikke mere, hvornår det skal ske, men hvordan. Vi forventer, at CSR integreres i forretningen, men forlanger ikke at nå et endemål med det samme. Vi er her for at sætte gang i en rejse med ansvarlighed i Indien, lyder det fra Birgitte Bang Nielsen, CSR-chef hos IFU.
Øl-brygning og udvikling
Omkring 30 danskere og indere fra små og store virksomheder deltog ved det første IFU FOCUS-seminar i Indien, hvor CSR-strategier, korruption og arbejdslovgivning var på dagsordenen. Her blev sparret og diskuteret for at gøre CSR til konkrete værktøjer, der kan bruges i Indien.
- Det er fantastisk at dele erfaringer i dette netværk og lære fra de andre IFU-partnere. Hos Carlsberg har vi startet fem bryggerier på tre år, og CSR er en vigtig løftestang for vores succes. Vi har blandt andet introduceret flere initiativer til at reducere vandforbruget, og vi har løbende uddannet vores ansatte i bæredygtighed., siger Kapila Bhagnagar, HR Manager hos Carlsberg India Pvt. Ltd.
Skille sig ud på markedet
Den danske it- og softwarevirksomhed Initto deltog også i seminaret, og ifølge Sidsel Kerstine Due, Global HR Manager, bruger virksomheden CSR til at komme et skridt foran konkurrenterne.
- På et ”varmt” marked som Indien kan man sælge sig på at være en god arbejdsplads og dermed tiltrække de bedste medarbejdere, siger Sidsel Kerstine Due.
Virksomheden er i en voldsom vækstperiode, hvor det er nødvendigt at sætte ”intern social ansvarlighed” højt. Det gælder for at vokse med styrke og sammenhængskraft i både virksomheden og på markedet. I 2010 steg antallet af medarbejdere fra 66 til 200, og i 2011 fortsatte udvidelsen med 12-14 nyansættelser om ugen.
- I Indiens it-branche springer man fra job til job for at forbedre karrieren. Da vi ikke er et stort navn, vil vi adskille os som en god arbejdsplads med muligheder for at udvikle sig. Og det virker. Vi har fået nogle sindssygt dygtige og engagerede medarbejdere, og modsat mange andre virksomheder i Indien så kan vi holde på dem, siger Sidsel Kerstine Due.
Binder Danmark og Indien sammen
Som de fleste virksomheder, der arbejder internationalt, er det vigtigt for Initto med et stærkt bånd mellem afdelingen i Danmark og Indien. Da virksomheden løser outsourcede it-services for danske kunder, skal de indiske medarbejdere kunne levere høj kvalitet i tæt samarbejde med kunden i Danmark – på trods af afstanden.
Derfor bliver større hold indiske medarbejdere ofte sendt på uddannelses- og arbejdsophold i Danmark, og danskerne rejser såmænd også til New Delhi for at være i sync med arbejdet i Indien.
- Udvekslingen er afgørende for, at vi leverer høj kvalitet, og at kunderne ikke bliver utrygge over at få løst opgaver langt væk. Vi undgår også, at inderne bare bliver opfattet som nogle software-maskiner. Alt bliver bare nemmere, når man kender hinanden godt, slutter Sidsel Kerstine Due.
Yderligere oplysninger
CSR-chef Birgitte Bang Nielsen, tlf.: +45 3363 7526 eller mail: bbn@ifu.dk
Læs mere om IFU’s bæredygtige investeringer og CSR her