- eksempler fra det virkelige liv
Nedenfor er tre eksempler på virksomheder, der kom i vanskeligheder, fordi de ikke sikrede sig ordentligt og tog industriel ejendomsret (IPR) alvorlig.
1. Ubeskyttet varemærke
Virksomhed X’s varemærke var beskyttet på markederne i USA, Europa og Japan. I Kina derimod var varemærket ikke beskyttet, da X ikke havde nogen distribution til det kinesiske marked.
Senere udelukkede den manglende beskyttelse i Kina desværre virksomheden fra at udlicitere sin produktion til samme land, fordi en lokal kinesisk virksomhed uden forbindelse til X havde registreret virksomhedens varemærke i Kina. Denne registrering opdagede X først, da man i forbindelse med højsæsonen var klar til at sende de produkter, der var udliciteret til produktion i Kina, til virksomhedens vigtigste markeder. Den lokale kinesiske virksomhed fik indført et eksportforbud fra Kina af X’s varemærkeprodukter, hvilket resulterede i, at X mistede højsæsonens omsætning.
Udover tabet af omsætning måtte X også betale flere millioner kroner for at kunne generhverve varemærket fra den lokale kinesiske virksomhed.
Denne uheldige situation kunne være undgået, hvis X havde foretaget en strategisk varemærkeregistrering i Kina (koster 15.000 kroner), dengang virksomheden registrerede varemærket på sine vigtigste markeder.
2. Misbrug af produktionsudstyr
Virksomhed Y havde udliciteret sin produktion af arbejdskraftintensive produkter til et asiatisk land med lave produktionsomkostninger. Y havde ikke sikret sin immaterielle ophavsret til produkterne og støbeformene i sin kontrakt med den asiatiske underleverandør. Underleverandøren fortsatte derfor med at producere i Y’s originale støbeforme efter arbejdstids ophør hos Y. Produkterne fra denne 'overskudsproduktion' blev herefter solgt som 'bagdørssalg' af underleverandøren til en brøkdel af markedsprisen for det originale produkt.
Det var umuligt at skelne mellem kopiprodukterne og de originale produkter på markederne, da kopiprodukterne blev fremstillet ved brug af de samme støbeforme og havde den samme originale indpakning. Imidlertid fik kopieringen alvorlig konsekvens for udviklingen af Y’s omsætning, som faldt både på de vigtigste markeder og på de nye markeder, man havde fokus på.
3. Dårligt renommé på grund af en defekt kopi
Virksomhed Z vidste, at dele af virksomhedens førende produkter blev produceret som kopi. Z reagerede kun i begrænset omfang på piratkopisterne, da virksomhedens ledelse mente, at forbrugerne ville være i stand til at genkende og vælge de originale produkter frem for kopiprodukterne.
En dag eksploderede et kopibatteri i en dårlig kvalitet, men med Z’s varemærke, og vansirede ansigtet på en amerikansk teenager. Dette resulterede i, at Z mistede 18% af sin omsætning det år, selv om virksomheden forklarede markederne og pressen, at der var tale om et defekt kopibatteri.